近日運(yùn)銷集團(tuán)公司召開了加強(qiáng)貨款回收工作會(huì)議。煤化集團(tuán)總會(huì)計(jì)師趙福堂、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副總會(huì)計(jì)師高登和、運(yùn)銷集團(tuán)總經(jīng)理種建濤、副總經(jīng)理高峰、其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議，運(yùn)銷集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人及各所屬企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議由運(yùn)銷集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師和學(xué)謙主持。

      會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部有關(guān)人員通報(bào)了應(yīng)收賬款現(xiàn)狀，下達(dá)了貨款回收任務(wù)，宣貫了運(yùn)銷集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)貨款回收的管理辦法。省內(nèi)電煤部及銷售分公司負(fù)責(zé)人對(duì)下一步如何加大貨款回收力度，降低應(yīng)收賬款余額進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
       隨后運(yùn)銷集團(tuán)總經(jīng)理種建濤對(duì)今年1-9月的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)近期的銷售運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行了分析，重點(diǎn)就加強(qiáng)貨款回收工作提出了五點(diǎn)意見：一是全公司上下要充分認(rèn)識(shí)貨款回收的重要意義；二是各單位要精心組織，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)貨款回收措施；三是要實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度，各公司要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰措施執(zhí)行；四是要全員參與，開展貨款回收大會(huì)戰(zhàn)，力爭(zhēng)高質(zhì)量完成煤化集團(tuán)下達(dá)的貨款回收任務(wù)；五是各單位要同步協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高專業(yè)化銷售質(zhì)量。
       接著，煤化集團(tuán)總會(huì)計(jì)師趙福堂作了重要講話，趙總首先對(duì)運(yùn)銷集團(tuán)在今年市場(chǎng)形勢(shì)急劇變化情況下做出的成績(jī)表示肯定，并希望運(yùn)銷集團(tuán)繼續(xù)堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，全力以赴做好各項(xiàng)銷售工作。然后重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)今年1-9月的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，對(duì)加強(qiáng)貨款回收的重要性進(jìn)行了深入剖析。對(duì)下一步的工作趙總提出了六個(gè)方面的意見：一是要針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化作出充分應(yīng)對(duì)；二是各單位要實(shí)行資金定額管理，強(qiáng)化資金管控；三是要把資產(chǎn)負(fù)債率作為考核指標(biāo)；四是要切實(shí)控制非生產(chǎn)性支出；五是要逐步建立價(jià)格管控體系，加強(qiáng)對(duì)價(jià)格的管理和監(jiān)控；六是要對(duì)后期的工作做充分的思考，明年的任務(wù)將會(huì)更艱巨，管理要求將會(huì)更高，運(yùn)銷集團(tuán)的良好運(yùn)行一方面有助于自身的發(fā)展，另一方面將有助于促進(jìn)煤化集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展。
       最后，運(yùn)銷集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師和學(xué)謙要求各單位要認(rèn)真貫徹、落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，充分認(rèn)識(shí)貨款回收的重要性，把貨款回收作為當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作的重要任務(wù)，采取多渠道、多手段、多方法加強(qiáng)貨款回收。
       此次會(huì)議是一次動(dòng)員會(huì)，也是一次啟動(dòng)會(huì)、實(shí)施會(huì)，各部門、各公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，上下聯(lián)動(dòng)，多部門作業(yè)，確保完成貨款回收任務(wù)。